张开双臂迎接变革时代

  本报评论员 金烨

Sheldon说:你知道我如何知道我没生活在矩阵(黑客帝国)里?

  2014年对中国资产管理行业来说注定是里程碑式的一年。

对面的Howard(或Raj?)一脸莫名的看着他,Sheldon于是说:如果是的话,食物绝不会这么难吃。

  去年新《基金法》实施,以及一系列相关法规规章的颁布,给中国资产管理行业进一步发展打下制度基础;今年,中国资产管理行业正全面踏入变革时代,从治理结构到业务模式、从发展观念到市场结构、从组织模式到产品设计,几乎所有相关领域都或多或少发生着变化,目不暇接的新生事物让处于变局中的人们既兴奋又迷茫、既冲动又彷徨。

——生活大爆炸

  在监管层面,以监管转型与职能转变为重点的变革已进入新的阶段。在监管机构设置上,证监会[微博]原基金部与机构部合并,保证对资产管理行业的监管“政出一门”;从产品发行到机构准入,越来越多行政审批事项逐渐向备案制转变,部分审批权力开始下放到行业自律组织,监管部门“裁判员”的角色定位更加清晰,监管能力和执法力度明显提高。但与此同时,监管职能转变的改革尚未完成,弱化审批、强化监管的改革还有待继续深化。

对于《阿凡达》,EZ说她听到的评价有两种:有人看完后全场起立鼓掌,有人中途就想离场。博美姑娘在看过Imax的阿凡达后表情复杂而小心翼翼地说:我觉得我这场的效果不好。我妈看完2D版后回来直接问我:这怎么是动画片?

  在公司治理层面,资产管理机构正在尝试更加多元化的股东结构和股权结构,无论民营还是国有,无论高度集中还是极度分散,没有可不可以,只有合不合适;包括管理层持股、全员持股、通过子公司变相股权激励等各种激励案例开始出现;公司治理的变化也带来组织结构的创新,事业部制正成为不少公募基金内部管理架构改革的方向。与此同时,也有人担心,公司治理的创新是否会产生新的治理问题?在完善基金公司治理结构的同时,基金治理结构能否同步改善?

我在重庆看了3D原版的阿凡达,在晕晕乎乎头浑脑胀的3个钟头后,我意识到我无法和全球90%以上的观众一致打出那个金光灿灿的5星评价。郎教授说:当你和别人都不一样的时候,你最好认为自己不正常,这样你才可能正常一点。于是为了避免承认自己不正常,我们看完这场电影的一行四人一口咬定这家影院的3D效果太差,最后偷偷摸摸的补了句“不过剧情也实在一般般”。

  在行业结构层面,多元化的经营主体在相同的监管框架下共同发展,公募、私募、保险、券商、银行等不同机构在资产管理领域全面开展竞争合作;券商、保险、私募开始介入公募业务,而公募基金则大力拓展私募及另类投资业务,资产管理机构的业务选择面空前扩大。但与此同时,资产管理机构也必须学会在多元化的市场竞争中找到适合自身的发展定位,在业务多样化的背景下,提高对各类业务的风险控制能力。

导演其实很像厨子,当年入门学的是西点,那怎样也拉不出拉面。从这个角度你指望摄影出身的张艺谋和摄像出身的马楚成能给你说一个《疯狂的石头》那样扎实的故事(或者仅仅只是一个故事……),的确很为难,第一人家不会,第二人家没时间学,第三人家花了时间也未必学得会。

  在产品创新层面,不少机构开始顺应互联网金融的创新潮流,力图以客户需求为导向、以改善客户体验为目标,利用互联网平台推动资管产品创新,并取得了有目共睹的成绩。然而,在拥抱互联网金融的过程中,资产管理机构如何在提升客户体验的同时完善风险控制?如何在网络营销过程中采取符合互联网产品营销特点,同时又不违背监管原则的运作模式?

卡梅隆是视觉特效师出身,所以当男主角骑着飞龙和公主重逢时,我应该感叹,这龙真他NN的逼真,而不是问为什么换了台跑车公主就忘了国仇家恨。所以,既然阿凡达的五星有四星出在技术上,那么就容我感叹一下今天在杂志上读到的这些日新月异目不暇接的技术吧:

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